假设我们的“小微”企业主是做农产品生意的，那么在传统的经营模式下，抛开已经对接好的网络营销方面不谈，一个传统的企业主会从哪几个方面进行企业经营管理呢？首先，需要减少成本，追求流水线制作，扩大产量。这是在传统商业模式中常见的经营思路，根据农产品的特性，恐怕还需要加上“农产品标准化设计”和“冷链运输设计”。

1.如何运用阿里巴巴互联网思维？

          你需要分析你的客户，客户在网络上对你的产品购买，最大的动因是什么？是营销规划、还是降价策略？是因为你的产品特性，还是因为你的价格低廉？客户需要你提供什么样的价值，更重要的是提供什么样的服务。互联网与传统的最大的不同，就是提升了服务的重要性。除了产品本身的价值，在互联网平台，产品与服务，共同成为你提供给用户的价值。在服务方面。售先指导，售后服务同样重要。很多企业忽视了这个问题，在电商平台虽然能供给产品，但是因为对客户需求了解不完全，对服务的价值不够重视，导致销量没有得到提升。目前某网站做得最好的茶商，会在产品寄出的包裹里放上透明的小袋，便于有需求的用户将茶叶分装携带到办公室或其他地方。某卖坚果的网商，会免费提供小夹子以便一次吃不完的用户将产品方便地存储起来。如果你的网站只是提供单纯的农产品，相比他们是否会显得薄弱？

2.重视营销的传播渠道

        在微信传播策略充斥网络的时候，如果你还在玩页面，那么你OUT了。那么目前微信主要有三种形式：1、微店时代的独立平台模式，这个模式的核心是渠道销售。；2、线上加线下的O2O模式，主要以线上线下体验，或者社区营销委主要特点；3、就是目前小米所倡导的粉丝客服平台模式。现在第三种方面是最受推崇的，但是需要注意，这需要具备行业专业知识的人才进行一段时间的运营。

3.互联网思维关键词，分享

        传统的企业运营模式，尤其是传统的三、四线市场，营销、物流、生产、运营都是自己做。在现在的情况中，物流是最容易与其他企业进行协作。在乐视这样的IT大佬都选择将冷链部分外包的时候，你要再自己做冷链，就不再是优势了。互联网时代，人力服务的外包也已经普遍，现在公司的核心运营已经能够采取分工外包方式。所以，如果你还在“单打独斗”，是时候召集“队友”了。