在电商本地化的大趋势下，由新冠肺炎疫情催熟的实体产品“配送+自提”、传统电商“新零售与新服务”、实体商场超市“线下+线上”三大模式，正成为短期疫情带来的长期变化，可能对未 来电商走势产生深远影响。

      在技术革命过程中屡次发生这样的事情，一些未来长期性的趋势性变化，往往会凭借一些突发的短期契机，提前激活。如果说，非典催熟的是非本地电商；这次新冠肺炎很可能催熟本地电商。可以把阿里巴巴发展，高度概括在这两步走之中，这是贴近用户的两大步。我们可以从当下的水晶球中，观察电商第二步走的大趋势。

 1、新基建对电商本地化的影响

电子商务中，电子是非本地的（无时空限制的），商务从来是本地的（有时空限制，如商场选址、购物情境、配送条件等）。电子商务的发展，就是在处理这一对矛盾。

 非典时期电商面对的基础设施条件特点在于，线上与线下分离。非本地电商兴起时，中国基础设施建设的主调是铁公鸡（机），当时投入了四万亿；而对新基础设施投入，完全可以用“一毛不拔”形容。基础设施的作用有多大，看看印度与中国的对比就可以知道。

电商第一步走时，电子环境发展起来了，但实体的商务环境并没有发生配合性的变化，因此不难理解发展起来的，主要是非本地电商。看似很先进，但实际有苦难言（比如会带来上下行不对称、过于依赖客流等“难言之隐”）。

 电商第二步走的时候，这个形势彻底变化了。新型基础设施，包括信息基础设施，传统铁公鸡改造、商业基础设施（平台）和应用基础设施全面提速，使整个中国经济的商务环境变了。变得让商务可以更好与电子配合上了，更加适合电子商务深化发展。

 新基建兴起后，实体商务环境在发展方向上出现了转向，决定商务的本地化条件发生了根本性变化。这种变化的关键点在于，让电子与商务，从不匹配，变为匹配。从而令电商从非本地发展，复归本地化发展。

三、中国电商变化的特点与实质