很多变革都来源于大事件，疫情对所有的行业的冲击显而易见，我们唯一能做的就是在危机中发现商机，迎着变化，紧跟时代，自我改变。疫情后，给企业分享五个经营的核心举措。

　　一：是全员营销

　　一个企业的生存、立足之本离不开现金流的支持，现金流来源于广泛的客户，所以首先必须把自己和产品推销出去。推销品牌和产品的道路上，每一个员工都是一个强有力的助手，全员营销能够拓宽营销的广度和深度，相比单一的部门而言更行之有效。

　　二：是加大产品研发力度，提高企业核心竞争力

　　“2月23日，北京一家公司做了一项调研，在5600多个家庭中，近60%的家庭表示疫情过去后要马上改变居住环境，34%的家庭是改善型的。”当下研发的方向要更加准确，针对市场变化的需求方向，要做到精准性的研发和合理性的研发。”

　　三：是管控经营成本，促进企业良性发展。

　　如果把企业的盈利和成本比作两个球队，盈利占11个球，成本占9个球，企业正常经营时不在乎这9个球，盈利就行；疫情的到来，让这9个球变得格外重要，因为一旦失误就会全盘皆输。

　　四：是提高效率，增加单位产能。

　　如何提高效率？关键不仅仅是做得快，还要做得对，实现利润的增加和规模的扩大。

　　五：是协调人际关系，凝心聚力办大事。

　　疫情结束后，企业回归正常发展轨道上，不仅要面临上下游供应链的问题、应对政府政策的改变和调整，还需面对与员工的劳资关系、和银行的信贷关系。

　　“正如这次疫情之中，大家都是为了同一个目标，向同一个方向努力，去支援湖北、支援武汉一样，只有依靠集体的力量，才能够度过眼前的黑暗，迎来最终的光明。”

　　疫情后，给企业分享五个经营的核心举措。面对接下来的2020年，疫情之下，悲观是正确的，但乐观一定属于胜利者。

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